財務管理咨詢依據(jù)財務及財務管理活動的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財務狀況的經(jīng)濟指標的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的資金業(yè)務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實施改革方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報表；對照設(shè)定標準找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標提改進方案。在這些步驟中，對企業(yè)現(xiàn)有的各種財務報表、統(tǒng)計報表進行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。

誠信認為財務管理咨詢要解決以下問題：

? 建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復雜程度、經(jīng)營和金融風險度相適應的財務管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。

? 從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務能力和計劃控制能力的具體改進建議。

? 從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。

? 通過一系列科學，系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務經(jīng)營狀況進行全面的調(diào)查分析，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，以支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

? 通過一系列的改善措施使財務管理規(guī)范化，從而提升企業(yè)的財務管理能力以及財務職能在企業(yè)管理中的地位；

? 完善企業(yè)財務會計職能的基礎(chǔ)上，向財務管理會計職能轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮財務管理的效率和作用；

? 建立管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的有效集成，為企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

誠信財務管理咨詢服務內(nèi)容：

? 財務管理模式設(shè)計與優(yōu)化

? 責任會計管理體系構(gòu)建

? 成本核算體系建立與完善

? 成本控制與改善

? 資金管理

? 稅務管理與籌劃

? 財務分析體系建立

? 信用管理與財務風險監(jiān)控

? 全面預算管理